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门窗盈利六大模式(下部)
发布日期:2019-07-27    浏览次数:83    分享到:

    第五种运营模式—通过金融,资本的方式去获取。对于投资人来讲,通过金融挣钱,钱生钱的游戏,才是挣钱最轻松的游戏。“滴滴打车”,投资人 “王刚”。投资了70万,如今,他持有的股份,市值是70个亿。所以,如果要以金融的方式去做,是我们要去思考的一个话题。在门窗领域,开一个门窗店,是否能不花一分钱就把店开起来了呢?答案是可以的!我们是否能利用我们门窗店的资源去参股,控股别人的店面呢?答案也是可以的!身边的朋友,有两个门窗店,但他没有投入一分钱。又控股了另外两个窗帘店。我们再更深入的思考如何通过资源整合的方式,让房东、工厂、客户、员工,甚至是关联行业的朋友来共同去帮我们实现这些目标。这也是我们要去做的一些方式。

    最后,盈利的第六种模式—生态圈。比如“小米”,它不仅仅是做手机的,它做的品类还有很多,并且做的都不错。比如电器的插座,最大的品牌是公牛,但小米做出来后,销量立刻升到了第二名。电池,我们知道“南孚”电池,但小米的电池也卖的相当好。“小米”还做很多电饭锅、空调、毛巾。它通过手机建立了很大一支“忠实迷粉”群体。把更多优质性价比的东西嫁接进来,让粉丝进行转化,那它就成了一个非常良性的生态圈。

    当然我们讲的这六种商业模式,是可叠加的。“小米”卖手机,可能卖的钱还没有一个卖手机壳挣的钱多。有一家专门给“华为”等品牌供应手机壳的公司。它的年利润是6000多万,这6000多万可能不多,但在A板上市的上市公司,一年有1/3的企业它的利润没有超过6000万。

    而门窗也可以完成生态圈,不一定要但靠门窗挣钱,如果利用门窗不挣钱,我们可以收获哪一类的生态圈呢?我们应该如何进行转化呢?又能嫁接什么样的产品呢?在我们整合的这个圈子里面,去产生,更新更多更容易去获得,更持久去获得的利润呢?这个是我们要去考虑的,因为门窗对于消费者的低频性让我们的经营变得困难。消费者一辈子就是一两次门窗安装,但是如果我们用这一类产品去形成一个能够帮我们持续介绍、带来订单,那我们可以让生意变得更好。因为每年的这类群体,不断壮大,门窗这个圈子越来越大。

    所以说,只要是一门生意,那它都符合这六种商业引领模式的打法。

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